高考申論題
106年
[工業行政] 管理學(包括策略規劃與計畫管理)
第 三 題
📖 題組：
甘特圖（Gantt chart）起源很早，應用極廣，種類甚多，對專案和計畫管理，常會使用；請說明㈠它是那一個管理理論學派的代表作？㈡無論是靜態甘特圖或是動態甘特圖，要掌握的主要原則有那些？㈢請說明編製甘特圖的步驟。（25 分）
甘特圖（Gantt chart）起源很早，應用極廣，種類甚多，對專案和計畫管理，常會使用；請說明㈠它是那一個管理理論學派的代表作？㈡無論是靜態甘特圖或是動態甘特圖，要掌握的主要原則有那些？㈢請說明編製甘特圖的步驟。（25 分）
📝 此題為申論題，共 3 小題
小題 (三)
請說明編製甘特圖的步驟。
思路引導 VIP
面對甘特圖編製步驟題，應聯想專案管理的核心規劃流程：從「工作分解（WBS）」開始，接著「確認任務順序與相依關係」、「估計時間與資源」，最後才是「繪製圖表與追蹤」。作答時務必依序條列，展現邏輯與實務操作的連結。
小題 (一)
它是那一個管理理論學派的代表作？
思路引導 VIP
考生看到此題應立即連結甘特圖的發明者「亨利·甘特（Henry Gantt）」。回想甘特與「科學管理之父」泰勒的密切合作關係，即可精確定位其所屬的管理學派為「傳統理論時期」的「科學管理學派」，並可補充說明其如何體現科學管理對效率與時間控制的重視。
小題 (二)
無論是靜態甘特圖或是動態甘特圖，要掌握的主要原則有那些？
思路引導 VIP
作答此題時，應先回想甘特圖的構成要素（縱軸工作項目、橫軸時間進度）。接著思考，為發揮「計畫管理與控制」的功能，無論是靜態計畫或動態追蹤，都必須掌握「任務分解、時間邏輯、進度可視、權責明確」等核心原則，依此展開條列式論述。
甘特圖編製六步驟
💡 透過工作拆解、時程估算與視覺化條狀圖，達成專案規劃與控管。
🔗 甘特圖編製管理循環
- 1 任務拆解 (WBS) — 將大計畫細分為可管理的具體工作包。
- 2 邏輯排序與估時 — 確立先後關係並評估所需天數與資源。
- 3 視覺化繪圖 — 以橫軸時間、縱軸任務繪製長條圖。
- 4 設定里程與權責 — 標註重要檢核點並落實各項工作負責人。
- 5 動態追蹤控制 — 比較實際與預計差異，進行排程修正。
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🔄 延伸學習：延伸學習：比較甘特圖與 PERT 網路圖在處理任務相依性上的差異。
