免費開始練習
高考申論題 106年 [工業行政] 管理學(包括策略規劃與計畫管理)

第 一 題

📖 題組:
甘特圖(Gantt chart)起源很早,應用極廣,種類甚多,對專案和計畫管理,常會使 用;請說明㈠它是那一個管理理論學派的代表作?㈡無論是靜態甘特圖或是動態甘 特圖,要掌握的主要原則有那些?㈢請說明編製甘特圖的步驟。(25 分)
📝 此題為申論題,共 3 小題

小題 (一)

它是那一個管理理論學派的代表作?

思路引導 VIP

考生看到此題應立即連結甘特圖的發明者「亨利·甘特(Henry Gantt)」。回想甘特與「科學管理之父」泰勒的密切合作關係,即可精確定位其所屬的管理學派為「傳統理論時期」的「科學管理學派」,並可補充說明其如何體現科學管理對效率與時間控制的重視。

🤖
AI 詳解
AI 專屬家教

甘特圖(Gantt chart)為「傳統理論時期」(Classical Management Period)中,「科學管理學派」(Scientific Management School)的代表作。 具體說明如下: (1) 創始背景:由亨利·甘特(Henry L. Gantt)於1910年代所發展。甘特為「科學管理之父」泰勒(Frederick W. Taylor)的門生與重要合作夥伴。

小題 (二)

無論是靜態甘特圖或是動態甘特圖,要掌握的主要原則有那些?

思路引導 VIP

作答此題時,應先回想甘特圖的構成要素(縱軸工作項目、橫軸時間進度)。接著思考,為發揮「計畫管理與控制」的功能,無論是靜態計畫或動態追蹤,都必須掌握「任務分解、時間邏輯、進度可視、權責明確」等核心原則,依此展開條列式論述。

🤖
AI 詳解
AI 專屬家教

【破題】甘特圖(Gantt chart)的核心價值在於將複雜的專案任務與時間進度「視覺化」。無論是早期的靜態甘特圖,還是現代結合資訊系統的動態甘特圖,為確保計畫管理的有效性,均應掌握以下主要原則: 【論述】 一、任務分解與具體化原則(Work Breakdown)

小題 (三)

請說明編製甘特圖的步驟。

思路引導 VIP

面對甘特圖編製步驟題,應聯想專案管理的核心規劃流程:從「工作分解(WBS)」開始,接著「確認任務順序與相依關係」、「估計時間與資源」,最後才是「繪製圖表與追蹤」。作答時務必依序條列,展現邏輯與實務操作的連結。

🤖
AI 詳解
AI 專屬家教

【破題】 編製甘特圖之核心目的,在於將複雜的專案計畫拆解為可執行的具體任務,並透過時間軸進行視覺化排程,以利後續的執行與控制。 【論述】

升級 VIP 解鎖