第 四 題

看到時間差異（TV），應聯想到實獲時程（Earned Schedule, ES）概念。先以總功能點與總工期算出平均每月的預期產出，再利用已完成的功能點換算為實獲時程（ES），最後以「實獲時程 - 實際時間（AT）」即可得出時間差異。

看到此題，應立即聯想 PMBOK 中監控流程群組的核心績效衡量工具。作答時需點出 EVM 整合「範圍、時程、成本」三大基準的特性，並簡述其核心指標（PV、EV、AC）與主要目的（評估當前績效與預測未來趨勢）。

看到實獲值管理（EVM）計算題，首先要釐清評估時間點（第六個月），並算出三個核心變數：計畫價值（PV）、實獲價值（EV）與實際成本（AC）。將題目給定的功能點數（FP）轉換為財務金額後，代入 SV = EV - PV 與 SPI = EV / PV 公式即可求解。

這題考查實獲值管理（EVM）的基礎計算，首要任務是算出實獲值（EV）。透過將總預算平攤至總功能點數求得單一功能點的預算，再乘上已完成的功能點數得出 EV，最後代入 CV 與 CPI 的公式即可求解。

本題測驗實獲值管理（EVM）的績效指標判讀。先推導出計畫值（PV）、實獲值（EV）與實際成本（AC），並計算 SPI 與 CPI，最後依據『SPI < 1 代表進度落後、CPI > 1 代表成本節省』的標準進行專案現況評估。

本題測驗實獲值管理 (EVM) 中預測績效之延伸指標。解題關鍵在於先將功能點數 (FP) 轉換為實獲值 (EV)，計算出當前的成本績效指標 (CPI) 與進度績效指標 (SPI)，再據此推估完工時的總成本 (EAC) 與總工期，最後求出與原計畫的差異。