普考申論題
106年
[會計] 成本與管理會計概要
第 一 題
📖 題組：
二、甲公司製造與銷售電視機，其組裝部門從螢幕部門購買螢幕後，加以組裝成電視出售。螢幕部門目前正以全產能營運中，每個螢幕增額製造成本為$70，可以每個$120賣給外面顧客，但須支付變動行銷與運送成本$8。而組裝部門可以$120 從外界供應商取得螢幕，但每個螢幕須支付$7 之採購成本。目前該公司各部門經理均有極大化部門利益之自主權利。 試作：
二、甲公司製造與銷售電視機，其組裝部門從螢幕部門購買螢幕後，加以組裝成電視出售。螢幕部門目前正以全產能營運中，每個螢幕增額製造成本為$70，可以每個$120賣給外面顧客，但須支付變動行銷與運送成本$8。而組裝部門可以$120 從外界供應商取得螢幕，但每個螢幕須支付$7 之採購成本。目前該公司各部門經理均有極大化部門利益之自主權利。 試作：
📝 此題為申論題，共 3 小題
小題 (一)
求算螢幕部門願意銷售給組裝部門之最低移轉價格。（5 分）
思路引導 VIP
計算轉撥計價中賣方的最低移轉價格。公式為：最低移轉價格 = 單位增額成本 + 單位機會成本。螢幕部門目前全產能營運，內部移轉會排擠外部銷售，因此機會成本為外銷之邊際貢獻，同時亦可扣除內銷可節省之成本。
小題 (二)
求算組裝部門願意向螢幕部門購買之最高移轉價格。（5 分）
思路引導 VIP
計算轉撥計價中買方的最高移轉價格。買方最高願意支付的價格，等於其從外部取得相同產品的總成本（包含外部市價加上任何額外必要之採購支出）。
小題 (三)
假設螢幕部門每月之產能為 20,000 個，而每月僅能向外銷售產能之 70%，產能在短期內無法縮減，而組裝部門每月能組裝及銷售超過 20,000 台電視。
⑴求算螢幕部門願意銷售給組裝部門之最低移轉價格。（5 分）
⑵從甲公司整體利益觀點，螢幕部門應移轉給組裝部門多少單位﹖（5 分）
⑴求算螢幕部門願意銷售給組裝部門之最低移轉價格。（5 分）
⑵從甲公司整體利益觀點，螢幕部門應移轉給組裝部門多少單位﹖（5 分）
思路引導 VIP
首先分析產能狀況，分辨出閒置產能與受限產能。閒置產能無排擠效應（無機會成本），受限產能有排擠效應。其次，從整體利益觀點，應比較內部自製的總成本（含機會成本）與外部取得成本，判斷自製與外購的效益差異。