高考申論題
106年
[會計] 成本與管理會計
第 二 題
📖 題組:
台星公司產銷一種產品,該公司每月正常製造能量為10,000單位,每月固定製造成本為$20,000,變動製造成本為每單位$5,單位售價為$10。茲有澎湖某商店出價每單位$6,欲向其訂購2,000單位產品,該店將自行取貨。該公司評估後,認為無其他增額成本,且接受此訂單並不影響原有產品之銷售量。 試作:
台星公司產銷一種產品,該公司每月正常製造能量為10,000單位,每月固定製造成本為$20,000,變動製造成本為每單位$5,單位售價為$10。茲有澎湖某商店出價每單位$6,欲向其訂購2,000單位產品,該店將自行取貨。該公司評估後,認為無其他增額成本,且接受此訂單並不影響原有產品之銷售量。 試作:
📝 此題為申論題,共 3 小題
小題 (二)
假定該公司目前產能使用率為 100%,且短期內無法擴充產能,試問:
a.該公司應否接受此訂單?(2 分)
b.接受此訂單之付現成本為多少?(2 分)
c.接受此訂單之機會成本為多少?(2 分)
a.該公司應否接受此訂單?(2 分)
b.接受此訂單之付現成本為多少?(2 分)
c.接受此訂單之機會成本為多少?(2 分)
思路引導 VIP
當產能滿載且無法擴充時,接受特殊訂單必然會排擠原本高利潤的正常銷售,產生機會成本。機會成本為放棄的正常銷售所帶來的邊際貢獻。
小題 (一)
假定該公司目前產能使用率為 80%,試問:
a.該公司應否接受此訂單?(2 分)
b.接受此訂單之付現成本為多少?(2 分)
c.接受此訂單之機會成本為多少?(2 分)
a.該公司應否接受此訂單?(2 分)
b.接受此訂單之付現成本為多少?(2 分)
c.接受此訂單之機會成本為多少?(2 分)
思路引導 VIP
此題為特殊訂單決策,重點在於閒置產能是否足夠。當閒置產能足以應付特殊訂單時,無須犧牲現有正常銷售,故不產生機會成本。決策關鍵為增量收入與增量付現成本的比較。
小題 (三)
假定該公司目前產能使用率為100%,然該公司可擴增2,000單位產能,且只須花費$1,000之固定成本,試問:
a.該公司應否接受此訂單?(2 分)
b.接受此訂單且選擇擴充產能之付現成本為多少?(2 分)
c.接受此訂單且選擇擴充產能方案之機會成本為多少?(2 分)
a.該公司應否接受此訂單?(2 分)
b.接受此訂單且選擇擴充產能之付現成本為多少?(2 分)
c.接受此訂單且選擇擴充產能方案之機會成本為多少?(2 分)
思路引導 VIP
若可透過擴充產能滿足訂單,就不會影響到原來的正常銷售,此時機會成本為零。但相關的付現成本必須加入因擴充產能所發生的專屬固定成本。