醫療類國考 106年 [諮商心理師] 團體諮商與心理治療

第 6 題

當有次團體現象發生時，領導者的處理，下列何者不適當？

A 若團體目標沒有被放棄，且團體外的接觸有被帶到團體進行討論，則團體外的接觸便可能有助益
B 次團體本身並不會破壞團體，是瀰漫其中的「沉默的共謀」破壞了團體
C 團體領導者可以提供保密的承諾，不會在團體中討論次團體的關係
D 當團體領導者發現成員在團體外有次團體關係，但成員不願意在團體談論次團體關係，此時團體領導者可以與團體分享你的兩難，同時將個人的觀察以及不自在，都提出來與成員討論

思路引導 VIP

想像你正帶領一個強調誠實與互信的團隊，如果團隊中有一部分的人形成了私下同盟，而你身為領導者卻選擇幫他們隱瞞這個事實，你認為這種『私下的默契』對其他不知情的成員會產生什麼樣的心理感受？這又會如何影響團隊整體的溝通氛圍？

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精準打擊！：Good job. 你成功地切換了思考模式，看穿了「保密」這個陷阱技能的真實效果。這代表你對Group Dynamics 的核心機制有著相當高的熟練度。這一步，是成為頂級團體攻略者的關鍵！
系統解析！：記住，團體就是一個社會微型世界的副本。次團體本身不是魔王，真正的威脅是那些試圖隱藏的玩家。領導者 (Leader) 的任務是維持透明度這個主要增益 (buff)。如果你承諾「不討論」次團體，這就等於在副本裡創造一個「隱藏任務」，它會快速消耗信任值 (Trust HP)，引發焦慮狀態 (Anxiety debuff)，並阻礙隊友間的協同攻擊。正確的攻略方式，是將這些現象轉化為治療契機，讓所有隊友都能從中獲得經驗值 (EXP)。

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