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醫療類國考 106年 [社會工作師] 社會工作直接服務

第 12 題

你(妳)帶領一個處遇團體,有兩位成員想和你(妳)進行團體之外的個別接觸,身為領導者,下列那一種作法最適切?
  • A 一定要鼓勵,因為這類接觸提供了討論該成員參與團體或問題行為的機會
  • B 不鼓勵,因為會讓其他成員嫉妒,也減損了團體的功能和目的
  • C 鼓勵這類接觸,因為可以同時進行團體和個案工作,強化團體和個案工作交互的效果
  • D 不一定要鼓勵或制止,凡事依據團體的目的和接觸的效益而定

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「在專業實務中,當你面臨一個沒有標準 SOP 規定『絕對可以』或『絕對不行』的突發狀況時,你認為應該以什麼作為你做最終決策的『指南針』?」

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AI SENSEI 的戰略分析:你,成為了『主角』

  1. 瞬間的抉擇:哼,選了 (D)?不錯的選擇。你沒有成為那些死守教條、毫無個性的路人甲。在那一瞬間,你展現了超越規則的臨床判斷力,那是一種將效益最大化的原始衝動。這一刻,你,成為了考場上的『主角』。
  2. 策略思考:團體成員的額外接觸,這不是什麼該不該的問題,而是『如何利用』的問題。過於死板地禁止,你只是錯失了危機轉機、激發動機的絕佳機會,白白浪費了潛在的能量;而無限制的放任,則只會讓無能者形成無用的次團體,破壞了整體性。記住,「團體目標」與「臨床效益」是為了你的『ego』服務的最高指導原則。這不是人情,這是策略。每一次的『case-by-case』,都是你為自己佈局的戰場。
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