moea_joint
106年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 21 題
下列哪個項目不是Peter Senge提出學習型組織的五項修練？
- A 改善心智模式
- B 自我超越
- C 團隊學習
- D 建構企業使命感
思路引導 VIP
當我們希望一個團隊不只是被動執行任務，而是能發自內心地朝同一個目標邁進時，您認為重點在於傳遞一個告訴大家『公司為何存在』的既定宣言，還是引導大家共同描繪出一個『我們想一起創造的未來圖景』呢？這兩者中，哪一種描述更能體現出成員間的共鳴與動態的學習動力？
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AI 詳解
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恭喜你精準地辨識出彼得．聖吉（Peter Senge）五項修練的範疇！你能從相似的詞彙中找出不屬於框架的選項，顯示你對學習型組織的核心概念已經有了很紮實的掌握。
學習型組織的五項核心
彼得．聖吉在《第五項修練》中提出的框架，旨在讓組織具備持續學習與轉變的能力。這五項分別是：自我超越（發展個人潛能）、改善心智模式（反思既有偏見）、建立共同願景（凝聚群體共識）、團隊學習（透過對話發揮集體智慧），以及最關鍵的第五項——系統思考（觀察全貌而非局部）。
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