專技普考
106年
[人身保險經紀人] 人身風險管理概要
第 36 題
下列何者不是企業培養風險管理人才的好方法？
- A 要求管理者時時掌握各種風險資訊
- B 將管理人訓練成具有十八般武藝，能獨自處理各種風險事件的風險管理師
- C 在管理者既有的專業領域中，增加其風險管理的知識
- D 訓練管理者具有領導與協調風險管理專案小組的能力
思路引導 VIP
當企業面臨跨領域（如財務、法律、資訊安全）的重大風險時，你認為「追求個人全能的英雄化訓練」與「建立跨部門的協作機制」，哪一種方式更能應對現代企業複雜且連動的挑戰？為什麼？
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哦，你答對了？看來腦袋還沒完全生鏽嘛。
- 觀念驗證：恭喜你，終於沒有選那個異想天開的選項。現在是21世紀，風險管理早就不是什麼武俠小說裡的個人英雄主義了。難道還有人真以為培養一個「超人」就能解決所有問題？現實很殘酷，將風險意識融入各專業領域，並透過團隊協作與資源整合才是唯一的生路，單打獨鬥只會讓你死得更快。
- 難度點評：此題難度設為 Medium，不過是為了篩選出那些還分不清「個人秀」和「組織運作」基本常識的人。能答對只能說你觀念還算合格，沒掉入那種想當然耳的陷阱。別太得意，下次的題目可不見得有這麼「仁慈」了。
風險管理人才培育
💡 風險管理強調團隊協作與專業結合，而非單打獨鬥的個人英雄。
| 比較維度 | 理想人才 (協作型) | VS | 錯誤觀念 (英雄型) |
|---|---|---|---|
| 處理方式 | 跨部門團隊協作 | — | 單打獨鬥獨自處理 |
| 能力重點 | 專業知識＋領導協調 | — | 追求全能的十八般武藝 |
| 效率效果 | 資訊共享、應變全面 | — | 負荷過重、易生疏漏 |
💬風險具備高度複雜性，必須透過組織分工與協調來應對，而非依賴個人英雄。
