專技高考
106年
[會計師] 成本會計與管理會計
第 1 題
甲公司預計 5 月份的存貨資料如下：
| 存貨 | 5 月 1 日 | 5 月 31 日 |
|---|---|---|
| 製成品 | 7,200 單位 | 10,800 單位 |
| 材料 | 15,000 公克 | 21,000 公克 |
每單位產品需耗用 30 公克材料，材料於製造的初期就需要加入。5 月份甲公司預計將銷售 600,000 單位的產品，每單位製成品的加工成本是$90，材料每公克的市場價格為$7。試求：5 月份材料採購成本應該是多少？
| 存貨 | 5 月 1 日 | 5 月 31 日 |
|---|---|---|
| 製成品 | 7,200 單位 | 10,800 單位 |
| 材料 | 15,000 公克 | 21,000 公克 |
每單位產品需耗用 30 公克材料，材料於製造的初期就需要加入。5 月份甲公司預計將銷售 600,000 單位的產品，每單位製成品的加工成本是$90，材料每公克的市場價格為$7。試求：5 月份材料採購成本應該是多少？
- A $18,114,000
- B $18,006,000
- C $126,042,000
- D $126,798,000
思路引導 VIP
如果我們現在是公司的採購主管，為了確保 5 月份能順利出貨給客戶，我們除了要考慮「預計銷售出的數量」外，還需要考慮「倉庫裡現有的成品」以及「希望月底留下的成品」嗎？當我們算出這段期間到底要『做』多少產品後，又要如何轉換成需要『買』多少公克的原料呢？
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AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你精準地鎖定了正確答案！這道題目考驗的是你對於**全面預算（Master Budget）**中，生產與採購流程的連貫理解。你能從銷售預算出發，一路推導至材料採購成本，展現了非常紮實的邏輯思維與細心度。
兩階段存貨調整的預算邏輯
在編製預算時，最核心的觀念在於「需求不等於生產，生產不等於採購」。我們必須進行兩次存貨調整：首先，根據銷售目標與製成品（Finished Goods）存貨變動推算生產量；接著，根據生產需求與材料存貨變動推算採購量。計算過程如下：
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