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地特三等申論題 107年 [文化行政] 文化行政與政策分析

第 一 題

📖 題組:
四、「行政法人國家表演藝術中心」與其前身「行政法人國立中正文化中心」成立至今,請說明: ㈠代表人之產生方式(5 分) ㈡業務執掌範圍(10 分) ㈢附屬場館與組織之更迭(10 分)
📝 此題為申論題,共 3 小題

小題 (一)

代表人之產生方式(5 分)

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本題配分僅 5 分,作答需精準扼要。考生應直接聯想行政法人的組織架構,點出法定代表人為「董事長」,並根據相關設置條例比較前身與現制,說明其皆採「監督機關提名、行政院長聘任」的產生程序。

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行政法人國家表演藝術中心及其前身國立中正文化中心,其法定代表人皆為「董事長」,產生方式分述如下: 一、前身(行政法人國立中正文化中心): 依廢止前之《國立中正文化中心設置條例》,董事會設董事 11 至 15 人,由監督機關(原為教育部,後為文化部)遴選提請行政院院長聘任。其代表人(董事長)由監督機關就董事中提請「行政院院長」聘任之。

小題 (二)

業務執掌範圍(10 分)

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看到本題應立刻聯想《國立中正文化中心設置條例》(已廢除)與《國家表演藝術中心設置條例》(現行)中關於業務範圍的規定。解題關鍵在於對比兩者的「擴張與升級」:從過去單一場館(兩廳院)的實體營運,提升至串聯北中南三大國家級場館的資源整合,並強調全國性城鄉發展、國際交流與人才培育的戰略目標。

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【破題】 從「國立中正文化中心」改制為「國家表演藝術中心」,其業務職掌範圍從單一場館之營運管理,大幅擴張為推動全國性表演藝術發展、促進資源整合與南北文化均衡的國家級戰略層次。 【論述】

小題 (三)

附屬場館與組織之更迭(10 分)

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本題重點在於梳理從「單一場館」擴張為「多場館(三館一團)」的歷史脈絡。考生應明確列出「國立中正文化中心」時期的兩廳院架構,以及改制為「國家表演藝術中心」後,陸續納入臺中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心與國家交響樂團的過程,並點出「一法人多館所」的組織特徵。

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【破題】 「行政法人國立中正文化中心」改制為「行政法人國家表演藝術中心」,其附屬場館與組織經歷了從「單一館所」擴大為「一法人多館所(三館一團)」的重大更迭,落實北中南文化資源的均衡發展。 【論述】

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