免費開始練習
地特四等 107年 [一般行政] 行政學概要

第 14 題

組織的垂直分化構成組織的層級節制體系,故會考量一定的標準進行分化,下列何者不是組織進行垂直分化時所考量的標準?
  • A 組織的專業化程度
  • B 個人對組織活動所具權力的大小
  • C 對組織活動所具責任的程度
  • D 控制的幅度

思路引導 VIP

請想像一個金字塔。如果要將組織成員區分為「決策的主管」與「執行的基層」,以及區分為「資訊部門」與「業務部門」這兩種方式,哪一種是屬於『職位高低』的垂直分佈?而題目所要求的『垂直分化』,應該包含哪些跟層級高低直接相關的要素?

🤖
AI 詳解 AI 專屬家教

教授點評:嗯,看來你這次沒把腦子扔了。

不錯,至少還知道組織分化分得出高低遠近,證明你對行政組織那點基礎理論並非全然無知。行政程序講求一個「精確」,這種基礎概念要是搞錯,將來公文送錯簽,別說我沒教。

  1. 觀念驗證:為什麼 (A) 這種顯而易見的答案會被選中?
▼ 還有更多解析內容
📝 組織分化:垂直與水平
💡 垂直分化決定層級權責,水平分化決定專業分工。
比較維度 垂直分化 (Vertical) VS 水平分化 (Horizontal)
核心目的 建立層級節制 促進專業分工
分化標準 權力大小與責任程度 職能、技術、服務對象
組織表現 層級的深度與數量 部門與科室的廣度
關鍵影響因 控制幅度大小 專業化與工作複雜度
💬垂直關注權責階梯,水平關注任務分類。
🧠 記憶技巧:垂直看權責,水平看專業;窄幅多層級,廣幅少層級。
⚠️ 常見陷阱:容易將「專業分工」誤認為是垂直結構的產物,實際上它是水平擴張的標準。
控制幅度 層級節制體系 組織專業化 部門化

🏷️ AI 記憶小卡 VIP

AI 記憶小卡

升級 VIP 解鎖記憶小卡

考前複習神器,一眼掌握重點

🏷️ 相關主題

組織結構設計:分化、層級、控制幅度與整合
查看更多「[一般行政] 行政學概要」的主題分類考古題