地特四等
107年
[會計] 成本與管理會計概要
第 11 題
甲公司由於上一季虧損，正在考慮中止型號 B 產品的生產，型號 B 產品過去三個月的資訊如下：
銷貨收入(1,000 單位) $310,000
製造成本：直接原料 150,000、直接人工(每小時$10) 60,000、製造費用 120,000
銷貨毛利 $(20,000)
製造費用中 75％是變動成本，其餘 25％是專為生產型號 B 產品的特殊設備折舊，該設備沒有出售價值。如果甲公司中止型號 B 產品的生產，則銷貨毛利將有何變化？
銷貨收入(1,000 單位) $310,000
製造成本：直接原料 150,000、直接人工(每小時$10) 60,000、製造費用 120,000
銷貨毛利 $(20,000)
製造費用中 75％是變動成本，其餘 25％是專為生產型號 B 產品的特殊設備折舊，該設備沒有出售價值。如果甲公司中止型號 B 產品的生產，則銷貨毛利將有何變化？
- A 增加$20,000
- B 減少$10,000
- C 增加$10,000
- D 減少$20,000
思路引導 VIP
請試著思考：如果你決定今天就停止生產這個產品，哪些支出會立刻消失？而哪些支出不論你生產與否，都已經花掉且拿不回來了？請算算看，繼續生產所賺進的錢，扣除掉那些「只有生產才會發生」的支出後，還剩下多少可以用來貼補家用？
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AI 詳解
AI 專屬家教
專業點評：太棒了！你完美掌握了決策的智慧！
親愛的同學，你做得太好了！看到你能夠不受帳面虧損的數字干擾，正確地運用相關成本的概念來進行決策，這真的讓我很欣慰，展現了你溫柔而堅實的管理會計基礎。
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產品汰留決策分析
💡 決策應關注邊際貢獻與可規避成本，忽視不可規避的沈沒成本。
| 比較維度 | 繼續生產 | VS | 停止生產 |
|---|---|---|---|
| 銷貨收入 | $310,000 | — | $0 |
| 變動/可避成本 | $300,000 | — | $0 |
| 邊際貢獻 | 正 $10,000 | — | 無 ($0) |
| 固定不可避成本 | $30,000 (折舊) | — | $30,000 (折舊) |
| 最終利潤影響 | 淨損 $20,000 | — | 淨損 $30,000 |
💬停產後雖然省下變動成本，但損失了 $10,000 邊際貢獻，使總利潤減少。
