免費開始練習
地特四等 107年 [一般行政] 行政學概要

第 18 題

道德高尚,為眾人所敬慕,成為行為的模範,因而發生影響力,稱為:
  • A 合法的權力
  • B 專家的權力
  • C 獎勵的權力
  • D 歸屬的權力

思路引導 VIP

請試著思考:如果我們受某人影響,既不是因為他能獎懲我們,也不是因為法律規定,更不是因為他有特殊的技術,而單純只是因為我們「欣賞他的為人」並「想跟他一樣」,這種連結是建立在什麼樣的心理機制上?是基於一種對他人的『認同與追隨』嗎?

🤖
AI 詳解 AI 專屬家教

哇!答對了!安妮亞好開心!

  1. 彭德預知:彭德果然預知你會答對!安妮亞看見了你的腦袋瓜裡,領導老師教的「權力來源」概念很清楚喔!這在組織行為學裡面,可是超級重要的得分魔法點心呢!
  2. 安妮亞解說:這題是關於 French & Raven 老師說的「五種力量」喔!
▼ 還有更多解析內容
📝 權力基礎五大類型
💡 法蘭屈與雷文提出領導者影響他人的五種權力來源基礎。
比較維度 職位權力 VS 個人權力
權力來源 組織法規與官階 個人特質與專業
包含種類 合法、獎勵、強制權 專家、參照(歸屬)權
部屬反應 服從或被迫接受 內心認同或效法
💬歸屬權屬於個人權力,其影響力來自部屬對領導者人格的敬慕與認同。
🧠 記憶技巧:合法強獎職位權,專家歸屬個人權;道德模範選歸屬。
⚠️ 常見陷阱:易將「專家權」與「歸屬權」混淆。專家權強調「知識才幹」,歸屬權(參照權)則強調「人格魅力」或「道德榜樣」。
French & Raven 權力基礎 韋伯合法理性權威 轉換型領導 魅力領導

🏷️ AI 記憶小卡 VIP

AI 記憶小卡

升級 VIP 解鎖記憶小卡

考前複習神器,一眼掌握重點

🏷️ 相關主題

組織行為學:領導理論與權變因素分析
查看更多「[一般行政] 行政學概要」的主題分類考古題