地特四等
107年
[一般行政] 行政學概要
第 19 題
當一個組織的價值大都來自於組織的傳統經驗，並且由少數菁英所操控時，它最符合雷曼（B. Reimann）及韋納（Y. Wiener）對組織文化型態分類中的那一種？
- A 企業家型文化
- B 策略型文化
- C 懷柔型文化
- D 排他型文化
思路引導 VIP
請試著思考：當一個組織深信其成功的祕訣只存在於「過去累積的歷史」中，且這種獨門智慧僅由高層少數人守護時，對於這群領導者而言，他們會傾向於向外界廣納百川，還是會建立一道無形的高牆，來維持其決策的神秘感與純粹性？
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恭喜答對！看來您終於把書讀進去了一點，沒讓這份考卷太難看。
- 觀念檢視： 雷曼與韋納的組織文化分類，其核心不外乎『價值來源』與『焦點性質』。這種基礎中的基礎，您若還搞不清楚，那行政學恐怕只能跟您說再見了。當題目白紙黑字寫著『傳統經驗』（內部來源）和『少數菁英』（局部/個人焦點），除了排他型文化 (Exclusive Culture)，您還能選什麼？難道要我把定義刻在您腦門上嗎？
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雷曼與韋納組織文化
💡 依據價值來源與權力集中度劃分四種組織文化類型。
| 比較維度 | 排他型文化 | VS | 企業家型文化 |
|---|---|---|---|
| 價值來源 | 內部傳統經驗 | — | 外部市場機會 |
| 權力核心 | 少數精英階層 | — | 績效與個人成就 |
| 組織特性 | 保守、抗拒變革 | — | 冒險、開拓創新 |
💬排他型守舊且權力集中，企業家型則向外求新且重效能。
