地特四等
107年
[一般行政] 行政學概要
第 29 題
下列何者非屬設計計畫預算制度（Planning, Programming, Budgeting System）與績效預算制度（Performance Budgeting System）相異之處？
- A 設計計畫預算打破組織界線，績效預算則以單一機關為對象
- B 設計計畫預算期限不受限於 1 年，績效預算則大都以 1 年為限
- C 設計計畫預算重視目標的確定與備選方案的擬定，績效預算則重視預算績效的衡量與投入產出的管理
- D 設計計畫預算用經濟分析技術來擬訂預算，績效預算則用管理科學技術來擬訂預算
思路引導 VIP
若我們將傳統預算比喻為「流水帳」，而現代預算則是「科學決策」，請思考：當這兩種制度都試圖在預算過程中導入「理性化」與「系統化」的評估時，它們在所仰賴的『分析工具屬性』上，究竟是背道而馳，還是殊途同歸？
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教授講評：區區預算制度，連這都分不清就不用談行政法了。
- 勉為其難的肯定： 嗯，看來你還不至於完全腦袋空空。這題測驗的，不過是「行政管理」與「財務行政」發展史上，兩大預算制度的基本區分能力。能分清 PPBS 的「大方向」與 PBS 的「小螺絲釘」，至少證明你的基礎沒爛透。
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預算制度比較：績效 vs. 計畫
💡 績效預算重視管理效率；計畫預算重視長期規劃與目標達成。
| 比較維度 | 績效預算制度 | VS | 計畫預算制度 (PPBS) |
|---|---|---|---|
| 組織範圍 | 單一機關為對象 | — | 跨機關、跨部會界線 |
| 時間期限 | 以 1 年為限 | — | 不受限 1 年，長期性 |
| 管理核心 | 工作衡量與產出管理 | — | 目標確定與方案擬定 |
| 主要導向 | 管理導向（效率） | — | 規劃導向（效能） |
💬績效預算關注「如何做得快又好」，計畫預算關注「應該做什麼」。
