第 一 題

【破題】 預算是醫療機構將年度策略目標予以量化與財務化的具體計畫，為醫院落實資源分配與營運控制的核心管理工具。 【論述】

【破題】 財務會計與管理會計的核心差異在於「資訊使用者」及「目的」的不同：前者旨在向外部利害關係人揭露整體營運狀況；後者則致力於提供內部管理者決策所需之資訊。 【論述】

【破題】營利性實體與非營利醫療財團法人的財務報表，雖在核心醫療本業的收支衡量上具備高度相似性，但在報表目的、稅務負擔及盈餘分配之會計科目設計上存在本質差異。 【論述】 一、報表名稱與核心目的差異

「機會成本（Opportunity Costs）」指在面臨多個互斥的決策替選方案時，因為選擇了某一方案，而必須放棄其他方案中所能獲得的「最高潛在利益或報酬」。實務應用為：醫院若將院內空間作為員工休息室，其機會成本即為若將該空間改建為自費健檢中心所能帶來的預期淨收益；對非營利財團法人醫院而言，評估投入偏鄉醫療的機會成本，即為該筆資金投入其他能產生醫務結餘項目（如購置達文西手臂）的潛在收益。 「邊量成本（Incremental Cost）」又稱增量成本，指在評估多個替選方案時，選擇某一特定方案較另一方案所「額外增加的總成本差額」，主要用於評估該決策是否具備財務效益。實務應用為：醫院決策是否將現行夜間門診時段延長兩小時，其邊量成本包含額外衍生的醫護人員值班費、水電費及批價掛號行政成本等，但不包含原本已發生的儀器與建築物折舊等沉沒成本。