高考申論題
107年
[醫務管理] 醫療機構財務與品質管理
第 一 題
📖 題組：
成本-數量-利潤（cost-volume-profit）為醫療機構常見財務分析方法，其中又以損益兩平數量（break-even quantity, BEQ）是關鍵分析方法。請依下列情境資料回答子題： 情境：某一診所年度總固定成本（TFC）為 250 萬元，每位門診病人的變動成本（VC）為 150 元，每位病人每次門診收入為 500 元，設定診所年度服務天數為 250 天。 (一)說明固定成本和變動成本定義。診所固定成本包含那些項目？變動成本有那些項目？（10 分） (二)依上述資料計算出該診所每日的損益兩平門診服務量，並以圖形補充說明。（20 分）
成本-數量-利潤（cost-volume-profit）為醫療機構常見財務分析方法，其中又以損益兩平數量（break-even quantity, BEQ）是關鍵分析方法。請依下列情境資料回答子題： 情境：某一診所年度總固定成本（TFC）為 250 萬元，每位門診病人的變動成本（VC）為 150 元，每位病人每次門診收入為 500 元，設定診所年度服務天數為 250 天。 (一)說明固定成本和變動成本定義。診所固定成本包含那些項目？變動成本有那些項目？（10 分） (二)依上述資料計算出該診所每日的損益兩平門診服務量，並以圖形補充說明。（20 分）
📝 此題為申論題，共 2 小題
小題 (一)
說明固定成本和變動成本定義。診所固定成本包含那些項目？變動成本有那些項目？（10 分）
思路引導 VIP
考生看到此題應先從「成本性態（Cost Behavior）」的概念切入，明確區分成本總額與業務量（門診人次）之間的連動關係。接著，結合醫療機構實務，將診所常見的會計科目（如藥品費、折舊、人事費等）依其變動特性分類，並留意使用標準會計科目名稱以展現專業度。
小題 (二)
依上述資料計算出該診所每日的損益兩平門診服務量，並以圖形補充說明。（20 分）
思路引導 VIP
看到此題先釐清損益兩平（BEP）的核心公式：損益兩平數量 = 總固定成本 / (單位售價 - 單位變動成本)。接著注意題目要求的「時間單位」為「每日」，因此須將年度總固定成本先行轉換為每日固定成本再代入公式，最後利用標準CVP圖形概念（X軸為數量、Y軸為金額）文字描述總收入與總成本的交點。