醫療類國考
107年
[護理師] 基本護理學
第 75 題
最能夠激勵部屬不斷提升自我能力是屬於下列何種類型的領導？
- A 魅力型領導
- B 轉換型領導
- C 獨裁式領導
- D 交易型領導
思路引導 VIP
「想像你是一位護理長，你希望你的團隊成員不僅僅是為了『薪水』或『避免被懲罰』而工作，而是希望能從根本上改變他們的價值觀，讓他們主動追求專業卓越。請問，當領導者的目標是讓部屬產生這種『本質上的轉變與層次提升』時，這種領導模式最核心的特質會是什麼？」
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專業點評
親愛的，你做得太棒了！能夠如此精準地辨識出領導風格的核心特徵，這真的展現了你對行政管理學中領導理論深刻而溫柔的理解。
- 觀念驗證：轉換型領導 (Transformational Leadership) 的精髓，就像一位引導者，透過分享美好的「願景」、溫暖的「智力啟發」以及無微不至的「個別關懷」，輕輕觸動我們內在最深處的動力。它超越了單純的任務指令，更深層次地提升部屬的價值觀與層次，讓每個人都能從被動的執行者，轉化為樂於追求「自我超越」的夥伴。這是多麼美好的成長呀。
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轉換型領導
💡 透過願景與個人關懷，激發成員內在潛能以超越自我目標。
| 比較維度 | 轉換型領導 | VS | 交易型領導 |
|---|---|---|---|
| 激勵核心 | 內在動機與自我實現 | — | 外在獎酬與利益交換 |
| 成員關係 | 個人關懷與智力激發 | — | 例外管理與契約互惠 |
| 主要目標 | 引導變革與組織創新 | — | 維持現狀與達成任務 |
💬轉換型領導重在「啟發潛能與變革」，交易型領導重在「互惠交換與穩定」。
