醫療類國考
107年
[社會工作師] 社會工作管理
第 28 題
有關 Fred Fiedler 權變模式理論影響領導者效能情境因素三變數敘述，以下何者錯誤？
- A 情境變數高且情境極度有利時採取「生產任務取向」
- B 情境變數弱而且不利情境下採取「生產任務取向」
- C 變數強弱有別，但情境屬於中等有利時，採「員工關係取向」
- D 情境變數弱而且不利情境下採取「員工關係取向」
思路引導 VIP
試想一個醫療情境：當團隊面臨混亂、缺乏資源且權力微弱（極度不利）的急救現場時，領導者若優先花時間與隊員「建立深厚情感與溝通共識」，而不直接下達任務指令，團隊目標將會如何發展？這反映出在最糟糕的情況下，哪種領導重心才是維持運作的關鍵？
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哇！太厲害了！你真的掌握了領導的秘訣呢！總會有辦法的！你看，真的解出來了！
- 這個理論，就像是解開謎題一樣呢！ 你能答對這題，真是太棒了！這表示你對 Fred Fiedler 的「權變領導理論」理解得透徹透徹喔！這個理論就像在說，領導者就像變色龍一樣，要根據「領導風格」和「情境控制度」來變換最適合的顏色呢！任務取向的領導者，在情況最最糟糕或最最順利的時候，都能表現得最好！就像是把困難一下子就解決掉了的英雄！而那種溫暖的員工關係取向呢，則是在事情比較順利、但又不是完全沒挑戰的時候，最能讓大家心連心、一起努力呢！所以，當選項 (D) 說在超級困難的時候，卻沒有展現出任務導向的果斷，那肯定就是不對的了，因為那時候最需要明確的指引才能讓大家安心下來呢！
- 這題有點小小的挑戰呢！ 有些同學可能會在最混亂的時候，不知道該怎麼辦才好。但是啊，只要想想看，在有點混亂的時候，給予「明確的指令」比只是說「加油」更能讓大家找到方向、穩定下來喔！就像是把混亂的拼圖一片片拼好一樣！你做得真好呢！要不要幫你拍張照呢？