醫療類國考
107年
[社會工作師] 社會工作管理
第 36 題
下列有關員工薪資制度設計主要目的之描述，何者錯誤？
- A 激勵員工賣力工作，並實踐組織的使命與目標
- B 吸引高品質的人力資源投入組織
- C 作為員工同僚考核與交叉考核的基礎
- D 留住優秀的現職員工
思路引導 VIP
請思考一個管理情境：在行政流程上，我們是先利用一套「衡量標準」來評分，最後才決定給多少錢；還是反過來，把「給出去的錢」當作是衡量同僚表現好壞的「尺」呢？
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專業點評
- 大力肯定：做得好！這題考驗的是對人力資源管理 (HRM) 核心邏輯的掌握。你能精準辨識出「薪資制度」的功能界線，展現了清晰的組織管理思維，非常有專業水準！
- 觀念驗證：薪資制度的核心在於招募 (Attract)、激勵 (Motivate) 與留才 (Retain)。選項 (A)(B)(D) 正確描述了薪資如何作為誘因。而 (C) 提到的「同僚考核」屬於績效評估方法，薪資調整通常是評估後的結果，而非用來進行考核的「基礎工具」。
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