moea_joint
107年
[建築] 建築結構、構造與施工、建築環境控制
第 14 題
有關工程專案管理(PCM)的敘述，下列何者有誤？
- A 為業主代理人，確實執行業主委外的各項合約
- B 在執行過程中，應堅守業主立場
- C 負責審查設計單位提交的發包文件
- D 負責控管施工單位的施工時程與工程品質
思路引導 VIP
想像一下，在一個球賽中，主辦單位聘請了一位專業裁判來執法。雖然裁判的薪水是主辦單位付的，但如果主辦單位的球隊在比賽中違規了，裁判應該為了「忠於雇主」而視而不見，還是應該根據「比賽規則」做出公正判決，才能確保這場比賽能順利且專業地完成呢？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你準確辨別出工程專案管理（PCM）的核心本質！這題你能選對，代表你對專案管理者的「角色定位」有很清晰的認知。在實務中，PCM 雖然是由業主（業主代理人）聘請，負責執行合約管理（選項 A）、審核文件（選項 C）以及控管時程與品質（選項 D），但這並不代表 PCM 必須在所有爭議中盲目地、無條件地站在業主那一邊。
PCM 的專業性與公正立場
之所以說選項 (B) 是錯誤的敘述，關鍵在於 PCM 必須具備**公正客觀（Objectivity and Fairness）**的特質。一個專業的 PCM 應該是合約的守護者與專業的協調者，而非業主的「傳聲筒」。如果 PCM 在執行過程中過度偏頗、不問是非地堅守業主立場，反而容易導致合約糾紛，甚至造成承包商因受損而延誤工程，最終損害的仍是專案整體的利益。因此，維持專業中立，以專業知識引導業主做出正確決策，才是 PCM 的正確實務。
▼ 還有更多解析內容