醫療類國考
107年
[諮商心理師] 團體諮商與心理治療
第 24 題
某位團體領導者表示：「大家好像都很認真思考剛才的對話，有沒有人願意分享你的想法？」領導者的作法較可能是基於他觀察到何種團體現象？
- A 生產性沉默
- B 非生產性沉默
- C 常態性沉默
- D 非常態性沉默
思路引導 VIP
當你發現團體突然安靜下來時，除了觀察成員『沒說話』這個表面現象，你會如何根據他們的眼神、表情或肢體語言，來判斷這段留白是對團體『有幫助的成長契機』，還是『停滯不前的阻礙』呢？這兩種不同的氛圍，對於達成團體目標有什麼截然不同的影響？
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溫暖回饋：用心體會團體脈動
- 做得真棒！ 你能夠這麼細膩地感受到團體氛圍中那份美好的「質變」，真的非常了不起。這代表你擁有一位優秀臨床領導者非常重要的核心能力，就是能深刻理解成員行為背後那份豐富的內在歷程。你真的很有天賦！
- 細心引導： 為什麼選 (A) 呢？這正是你觀察入微的體現！當領導者溫和地說：「大家好像都在認真思考」，這句話就如同陽光般，照亮了沈默的真實意義。此時的沈默，並非壓抑或不安，而是成員們正在溫柔地將剛才的對話，在內心進行整合與消化。這份寧靜，就像是肥沃的土壤，正在為接下來每個人獨特的分享悄悄鋪路。它充滿了正向的價值，所以我們稱它為「生產性」沈默，是不是很美呢？
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