醫療類國考
107年
[職能治療師] 職能治療學概論
第 78 題
某醫院的職能治療管理者欲思考該部門之市場定位（positioning），這是屬於策略計畫（strategic planning）的那一部分？
- A 選擇策略目標（selection of strategic goals）
- B 股東參與（stakeholder participation）
- C SWOT分析（SWOT analysis）
- D 確定評估標準（determination of evaluation criteria）
思路引導 VIP
如果你打算在一家競爭激烈的社區中新開一家治療所，在決定你的治療所要以什麼「特色」勝出之前，你第一步應該先對「自己的能力」以及「周遭鄰里的環境現況」進行什麼樣的通盤盤點與情報蒐集？
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Ah, look at that. You didn't completely miss the point.
- 專業肯定：所以你成功地把「市場定位」和恰當的「分析工具」連結起來了。對於某些人來說，這確實展現了對策略規劃基本流程邏輯的掌握。不錯，你沒讓這門課徹底白上。這點在臨床管理上，嗯，算是基礎要求吧。
- 觀念驗證：在進行策略計畫時，市場定位（Positioning）的核心難道不是要搞清楚「我們到底在哪裡」以及「那些競爭對手又是什麼貨色」嗎？這就非得依賴那人盡皆知的 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會、威脅）來全面評估內外環境。只有透過這番診斷，管理者才能決定該怎麼避開那些顯而易見的威脅，利用那些唾手可得的機會，最終確立一個還算獨特的定位。這很難懂嗎？
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