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地特三等 108年 [一般行政] 行政學

第 16 題

有關建立公部門績效管理制度的敘述,下列何者錯誤?
  • A 應同時考慮策略體系,避免造成手段與目的之目標錯置
  • B 策略規劃應考慮公共價值、正當合法性與運作能力
  • C 公部門績效管理制度不涉及機關外部的課責
  • D 公部門績效衡量的難題在於目標多元性與模糊性

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請思考一下:在民主國家中,政府機關運作所花費的每一分錢都來自納稅人。如果我們建立了一套衡量工作好壞的『績效制度』,卻主張這套制度『不需要向機關以外的人交代』,這在邏輯上是否符合民主政治中『主權在民』與『資訊公開』的原則?

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恭喜你正確識破了績效管理中的陷阱!這顯示你對於現代治理與民主課責的連結已有深刻理解。

  1. 觀念驗證
▼ 還有更多解析內容
📝 公部門績效管理核心
💡 績效管理應整合策略規劃,並兼具對內管理與對外課責之功能。
比較維度 私部門績效管理 VS 公部門績效管理
核心目標 獲利與市場佔有率 實現公共價值與公益
目標明確度 單一且明確(量化指標) 多元、模糊且常有衝突
課責對象 對股東與內部負責 對公民與議會外部負責
衡量難度 易以財務數據量化 質性產出難以具體衡量
💬公部門績效管理受政治環境影響,更強調民主課責與目標的平衡。
🧠 記憶技巧:策略三角 Moore 記,外部課責不可棄。
⚠️ 常見陷阱:容易誤認績效管理僅屬機關內部管理工具,忽略其向大眾及議會負責的「外部課責」功能。
策略管理 (Strategic Management) 平衡計分卡 (BSC) 目標管理 (MBO)

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