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地特三等 108年 [一般行政] 行政學

第 7 題

有關組織結構類型的敘述,下列何者正確?
  • A 專案型組織又稱為科層組織
  • B 成員工作地點分散適合運用虛擬組織
  • C 運用網際網路協調工作稱為網絡型組織
  • D 最常見類型稱為民意型組織

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請試著想像:如果一個團隊的所有成員都分散在全球各地,既沒有固定的辦公大樓,也沒有實體的打卡鐘,全憑藉著數位訊號來溝通並產出成果。這種『看似不存在於實體、卻具備運作機能』的狀態,我們會用哪一個詞彙來形容它的存在特徵?

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喔,看來你還沒有完全遺忘行政學的基礎

  1. 概念辨正
    • (B) 正確:恭喜你,至少還記得「虛擬組織 (Virtual Organization)」不是什麼高深莫測的學問,它就是運用那些你每天都在用的資訊技術,把一堆散落在各地的成員硬湊在一起工作,靈活?成本低?廢話,不然怎麼虛擬?
▼ 還有更多解析內容
📝 現代組織結構類型
💡 區分虛擬、網路與矩陣等當代彈性組織結構之特徵
比較維度 虛擬組織 (Virtual) VS 網絡組織 (Network)
核心特徵 利用IT技術達成去中心化 核心縮小化並將非核心外包
地理位置 高度分散,強調遠距協作 側重於法人組織間的連結
連結方式 網際網路與資訊系統 長期的契約關係或策略聯盟
💬虛擬組織側重「數位跨空間協作」,網絡組織側重「外部資源整合與分工」。
🧠 記憶技巧:虛擬重跨域、網絡靠外包、專案命短促、矩陣兩頭燒。
⚠️ 常見陷阱:容易混淆虛擬組織與網絡組織:前者強調「地理分散與資通訊協作」,後者強調「核心外包與夥伴結盟」。
韋伯官僚制度 無疆界組織 學習型組織

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