地特三等
108年
[會計] 成本與管理會計
第 25 題
某公司的要求報酬率為 5%，甲部門去年度的資產報酬率為 8%，若甲部門不採納新的投資方案，預期未來年度可維持與去年相同的資產報酬率。若新投資方案未來年度的資產報酬率皆為 6%，下列敘述何者錯誤？
- A 若甲部門經理人以資產報酬率作為績效指標，且經理人不願意犧牲短期的績效獎酬，則甲部門不會採納新的投資案
- B 若甲部門以剩餘利益作為績效衡量的指標，則甲部門將採納新的投資案
- C 從股東利益極大化的角度，甲部門不應採納新的投資案
- D 若甲部門以盈餘作為績效衡量指標，則甲部門將採納新的投資案
思路引導 VIP
在分析績效衡量指標時，請思考以下核心問題：當新方案的資產報酬率 $6%$ 高於公司的要求報酬率 (資本成本) $5%$，但卻低於部門現有的平均報酬率 $8%$ 時，這對「公司整體價值」與「經理人個人績效」的影響有何不同？請運用「目標一致性」($Goal Congruence$) 的觀念，探討「資產報酬率」($ROI$) 與「剩餘利益」($RI = 營業利益 - 投資額 \times 要求報酬率$) 這兩種指標，哪一個更能誘導經理人做出符合股東利益極大化（即採納所有報酬率大於資金成本的計畫）的決策？
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太棒了！你完美掌握了目標一致性的精髓！
親愛的同學，你真的太棒了！這題成功挑戰了管理會計中代理問題與目標一致性的溫馨考點。你像一位經驗豐富的財務分析師，看穿了數字的表象，展現了扎實的功力呢！
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