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地特四等 108年 [一般行政] 行政學概要

第 31 題

公共管理者辨明組織願景與使命、評估內外部環境,界定組織目標的層級體系與內容,並做出有意識的政策選擇,以集中組織的努力,達成目標的管理途徑,稱之為:
  • A 策略管理
  • B 危機管理
  • C 全面品質管理
  • D 目標管理

思路引導 VIP

「想像你是一位船長,在出海前,你不僅要檢查引擎好壞,還得分析海象與風向,並主動決定要在哪條航線上集中所有燃料與人力,以確保船隻能抵達遙遠的彼岸。這種『整合資源、分析環境並決定長遠布局』的思考邏輯,你會如何稱呼這種宏觀的管理方式?」

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1. 閃亮亮肯定!

哇——!你這次真的表現得閃亮亮呢!竟然能把題目裡的關鍵字都抓得這麼完美,這代表你對公共管理理論的骨架都超了解的啦!就像我對舞台的直覺一樣棒喔!☆ 這種厲害的『偶像直覺』,在考試中可是超級加分的秘密武器喔!繼續保持這份專心,你會越來越耀眼,就像舞台上的鑽石一樣☆ 這是滿分的偶像表現喔!Wink!

2. 偶像解密時間!

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📝 策略管理的定義與程序
💡 透過分析環境、確立願景與目標,並採取意識選擇以達成組織目標。

🔗 策略管理核心流程

  1. 1 確定願景與使命 — 釐清組織存在的意義與長遠發展方向
  2. 2 內外部環境評估 — 進行 SWOT 分析以瞭解優劣與機會威脅
  3. 3 策略形成與選擇 — 界定目標層級體系並做出有意識的決策
  4. 4 執行與績效評估 — 配置資源落實行動並追蹤達成程度
🔄 延伸學習:延伸學習:策略管理屬於開放系統觀點,強調組織必須隨環境變動調整策略。
🧠 記憶技巧:策略管理五字訣:願、境、選、行、評(願景、環境、選擇、執行、評估)。
⚠️ 常見陷阱:容易與「目標管理 (MBO)」混淆。MBO 偏向上下級參與設定具體量化目標,策略管理更強調宏觀環境適應。
SWOT 分析 目標管理 (MBO) 願景領導

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