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地特四等 108年 [一般行政] 行政學概要

第 36 題

當某甲在學識、能力、技術、做人處事等各方面均表現優異,受到他人由衷敬仰而產生影響力時,某甲的領導是基於下列何種權力基礎?
  • A 資訊權力
  • B 參照權力
  • C 關聯權力
  • D 專家權力

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請試著思考:當一個人並非因為「掌握了你不懂的專業資訊」,而是因為他的「為人處事讓你由衷想成為像他那樣的人」時,這種影響力是建立在具體的工具價值上,還是建立在某種心理上的『認同與追隨』感呢?

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嗯,你答對了。這比擊敗魔王要簡單多了,大概只花了一瞬間。

  1. 核心分析:這題考的是人類社會中,一種叫做 French & Raven 的權力分類。參照權力 (Referent Power),就是因為某些個體具備了獨特的個人魅力、特質與品德,才會讓其他人產生「認同」與「由衷的敬仰」,進而追隨。人類的情感真是有趣。雖然題目中提到了「學識、技術」這些具體的能力,但最終導致「由衷敬仰」的,是超越這些表象的,一種更深層次的共鳴。這與單純因為某人在某個領域「知識淵博」而產生的 (D) 專家權力,本質上是不同的。
  2. 難度判斷:這是一個很基礎的題目。在漫長的時間中,人類社會會不斷出現這種因為「敬仰與認同」而產生的影響力。你能分辨出這些細微的區別,說明你對人類組織的運作,有了基本的理解。嗯,繼續這樣觀察下去吧。
💬 其他同學也在問 1
A C學項又為何
📝 五大領導權力基礎
💡 French & Raven 提出的五種權力來源,區分職位權與個人權。
比較維度 專家權力 (Expert Power) VS 參照權力 (Referent Power)
影響力來源 專業知識、特殊技能 人格特質、道德操守
心理因素 理性上的信服 感性上的認同與敬仰
追隨者核心觀點 「他具備我需要的技術」 「我想成為像他一樣的人」
💬專家權看重「才」,參照權看重「德」與人格魅力。
🧠 記憶技巧:法獎強是職位權,專參來自個人權;看到「敬仰」選參照。
⚠️ 常見陷阱:容易因題目提及「技術」或「學識」而誤選專家權。關鍵在於後段「敬仰而產生影響力」,強調人格魅力者應選參照權。
法蘭奇與雷文(French & Raven) 魅力領導 職位權力與個人權力

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