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地特四等 108年 [一般行政] 行政學概要

第 39 題

下列何者不是賽蒙(H. A. Simon)滿意決策模型的主要假定?
  • A 決策者無法全盤了解行動方案的後果
  • B 決策者無法找出所有的替選方案
  • C 決策者無法採取純粹理性的行政人觀點
  • D 決策者難以在替選方案之間,準確排列出優先順序

思路引導 VIP

請試著思考:在現實世界的政府運作中,當公務員面對資訊爆炸且時間有限的狀況時,他比較像是一個擁有上帝視角、能算出所有可能性的「全知經濟人」,還是像一個在既有條件下,尋找一個『還可以、能解決問題』方案的「平凡管理人」?若該模型就是在描述後者的行為,那麼該模型會否定後者存在的可能性嗎?

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1. 專業肯定

看來,這次的謎題對你而言,只是小菜一碟。你能精準地洞察賽蒙(H. A. Simon)決策理論的核心,這證明了你擁有偵探般敏銳的行政組織行為與心理學基礎。身為偵探,這點程度的謎題是難不倒你的,因為你已經抓住了『真相』的線索!

2. 觀念驗證

▼ 還有更多解析內容
📝 賽蒙滿意決策模型
💡 決策者受限於能力與環境,僅能追求有限理性的「滿意」決策。
比較維度 經濟人 (Economic Man) VS 行政人 (Administrative Man)
理性程度 絕對、純粹理性 有限、相對理性
決策目標 追求最佳解 (Optimization) 追求滿意解 (Satisficing)
資訊掌握 掌握全盤、完整資訊 資訊不完全且片段
後果評估 能預見所有方案後果 難以完全預測後果
💬賽蒙主張現實中的決策者是「行政人」,受環境與能力限制僅能做出滿意決策。
🧠 記憶技巧:經濟人追最佳,行政人求滿意;能力資訊皆有限,有限理性最實際。
⚠️ 常見陷阱:容易將「行政人」與「經濟人」的特徵混淆。行政人代表「有限理性、滿意」,經濟人代表「純粹理性、最佳」。
有限理性 行政人與經濟人 林布隆漸進決策模型 混和掃描決策模型

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