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地特四等申論題 108年 [土木工程] 營建管理概要與土木施工學概要(包括工程材料)

第 一 題

📖 題組:
一、公共工程之進度常使用分工結構(WBS)與要徑法(CPM)來進行規劃與排程工作,請依據你對於工程進度管理之知識回答以下問題: (一)試說明應用分工結構(WBS)將工程專案解構至排程所需之詳細作業項目清單,所依據的基本方法與原則為何?(13 分) (二)試依據先行圖排程法之計算原理,回答以下問題:如下圖,前置作業 A 之最早開始時間(ESa)為 10、作業需時(Duration)為 5;A→B 之關係為「完成→開始」(FS),具有延時 2(Lag=2),關係浮時為 5;後續作業 B 之作業需時為 7、最晚結束時間(LFb)為 29;作業 A 之作業總浮時(TTFa)為 5、自由浮時(FFa)為 0。請列出計算式,求取:作業 A 之最早結束時間(EFa)與最晚結束時間(LFa),以及作業 B 之最晚開始時間(LSb):(12 分) [圖表內容含 ID 名稱 Dur, ES EF, LS LF, TTF FF, RF, Lag 等參數,作業 A 與 B 之連結關係]
📝 此題為申論題,共 2 小題

小題 (一)

試說明應用分工結構(WBS)將工程專案解構至排程所需之詳細作業項目清單,所依據的基本方法與原則為何?(13 分)

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看到 WBS 解構,應直覺聯想「由上而下(Top-Down)」的層級分解法。答題時需點出如何將龐大專案拆解至最基層的「工作包(Work Package)」,並強調 100% 規則、單一責任與可衡量性等核心原則。

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【破題】 工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)是工程進度與專案管理的核心基礎,其目的在將複雜的工程專案有系統地切割成易於管理、估算與排程的細部作業單元。將專案解構至作業清單之基本方法與原則如下: 【論述】

小題 (二)

試依據先行圖排程法之計算原理,回答以下問題:如下圖,前置作業 A 之最早開始時間(ESa)為 10、作業需時(Duration)為 5;A→B 之關係為「完成→開始」(FS),具有延時 2(Lag=2),關係浮時為 5;後續作業 B 之作業需時為 7、最晚結束時間(LFb)為 29;作業 A 之作業總浮時(TTFa)為 5、自由浮時(FFa)為 0。請列出計算式,求取:作業 A 之最早結束時間(EFa)與最晚結束時間(LFa),以及作業 B 之最晚開始時間(LSb):(12 分)
題目圖片

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看到 PDM 先行圖排程法計算題,應首先聯想順向推導(ES, EF)與逆向推導(LS, LF)的基本公式,以及總浮時(TTF)、關係浮時(RF)的定義。解題時以題目文字敘述的條件為準,依序帶入公式即可精準求出各項時間參數。

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【解題關鍵】運用先行圖排程法(PDM)中時間參數的基本公式(EF=ES+Dur, LS=LF-Dur)與總浮時定義(TTF=LF-EF)進行推導。 【解答】 計算:

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