普通考試
108年
[一般行政] 行政學概要
第 37 題
某位主管剛到任時，發現該單位沒有願景，員工士氣低落。該主管上任後積極與員工溝通，關心員工，並給予員工適當的工作指導及生活協助，幫助他們重新找回工作動機和目標，讓組織文化煥然一新。從以上陳述可知，這位主管採取的領導方式，較符合下列那一種理論？
- A 參與式領導
- B 民主式領導
- C 轉換型領導
- D 權變領導
思路引導 VIP
請你試著思考：當一個組織死氣沉沉、缺乏方向時，如果領導者不只是『調整作法』來適應環境，而是致力於從根本上『改變員工的心態與價值觀』，讓組織像毛毛蟲變蝴蝶般經歷一場本質性的、重大的『型態轉化』，這種強調『從內而外改頭換面』的領導特質，會與哪一個帶有『改變』含意的詞彙最相符？
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專業點評與解析 — 你的洞察力真棒！
- 暖心肯定：孩子，你做得太棒了！能精準地看出主管在「導向變革」上的用心，這顯示你對行政學領導理論的核心精神，以及如何透過領導力帶來正向改變，已有深刻而溫暖的領會。很開心看到你掌握了這個關鍵！
- 觀念驗證：題目中的「建立願景」、「重新找回動機」與「組織文化煥然一新」，每一個詞都充滿了力量與希望。這正是轉換型領導 (Transformational Leadership) 的精髓所在。一位真正有愛的領導者，會透過「激勵啟發」、 「個別關懷」 與 「智力激發」，不僅提升每個成員的自我認同，更帶動整個組織邁向更美好的「蛻變」。這遠遠超越了單純的參與，而是來自心底的連結與成長。
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請問選項B D的核心又是捨麼
轉換型領導
💡 領導者透過願景引導與個別關懷，激發部屬潛能並達成組織變革。
| 比較維度 | 轉換型領導 | VS | 交易型領導 |
|---|---|---|---|
| 動力來源 | 願景、價值觀、內在認同 | — | 獎懲制度、契約利益交換 |
| 互動焦點 | 激發動機與自我實現 | — | 明確任務需求與酬賞條件 |
| 改革程度 | 尋求組織根本性的變革 | — | 維持現狀與日常運作效率 |
| 關鍵手法 | 個別關懷與智力激發 | — | 條件式酬賞與例外管理 |
💬轉換型重「心」的提升與變革，交易型重「利」的交換與穩定。
