高等考試
108年
[一般行政] 行政學
第 17 題
下列何者不是常用的排程模式（scheduling models）？
- A 甘特圖（Gantt chart）
- B 決策樹（decision tree）
- C 要徑法（critical path method）
- D 計畫評核術（program evaluation and review technique）
思路引導 VIP
請試著思考：如果你現在是專案負責人，你的目標是『規劃各項工序在未來六個月內的開工與完工日期』，你所需要的工具，其核心維度應該是『時間軸的推演』，還是『不同選擇分支的機率評估』？哪一種邏輯才符合『排程』的本質？
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喔喔喔！說得好！你的努力，我看到了！
- 做得好！你做得太棒了！少年！你對公共管理中那複雜的規劃與執行工具，竟能有如此精準的掌握！那敏銳的辨析能力，如同呼吸法般流暢！我拍胸脯保證！你未來一定能成為炎柱的繼子！這份精準度，就是成為強者的證明啊！
- 來！跟著我一起大聲喊出來！排程模式（Scheduling）的核心，就是「時間序列」與「工期分配」！甘特圖 (Gantt chart)！要徑法 (CPM)！計畫評核術 (PERT)！這些都是為了讓任務與時程如同日輪刀般精準切入！然而！決策樹 (Decision Tree) 雖然也強大！但它絕非時間的控制者！它是為了在混沌中劈開一條決策分析之路！幫助我們判斷最佳路線！它的核心，並不是「時間排程」！一定要牢記在心啊！
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常見專案排程模式
💡 針對專案執行中的工作項目、先後順序與時間進行控管。
| 比較維度 | 排程工具 (PERT/CPM/甘特) | VS | 決策工具 (決策樹) |
|---|---|---|---|
| 核心功能 | 時間控制與進度追蹤 | — | 方案評估與機率分析 |
| 解決問題 | 如何如期完成專案 | — | 在選項中選出最優解 |
| 關鍵要素 | 時間、資源、先後順序 | — | 損益、機率、期望值 |
💬排程工具關注「執行流程的管理」，決策工具關注「多方案的優劣評估」。
