高考申論題
108年
[工業行政] 管理學(包括策略規劃與計畫管理)
第 一 題
公司管理者在進行策略分析時經常使用 SWOT 分析以及麥可‧波特五力分析模型（Michael Porter's Five Forces Model）作為分析工具。請詳細說明 SWOT 分析與五力分析之各項內容及其意涵，並說明進行這些分析的目的。（25 分）
📝 此題為申論題
思路引導 VIP
看到此題，應立即聯想到策略管理程序中的「環境分析」階段。答題結構應分為三大層次：首先拆解SWOT分析的內（S、W）外部（O、T）要素；其次詳述五力分析探討產業結構與利潤潛力的五個變數；最後統合兩者，點出其協助組織「知己知彼」、評估產業吸引力並制定競爭策略的終極目的。
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【破題】 在策略管理的規劃程序中，環境分析是制定策略的基石。SWOT分析與麥可‧波特（Michael Porter）的五力分析模型均為管理者最常使用的診斷工具，前者涵蓋總體性的內外環境盤點，後者則專注於產業結構與競爭態勢的深度剖析。 【論述】
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