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司法四等 108年 [法院書記官] 國文(作文與測驗)

第 9 題

「資本主義的管理學裡,有一條『彼得原則』,意思是在層級組織裡鼓勵大家往上爬,如果有個修車工彼得很會修車,不久他就會升去當工頭。但他很可能不擅長管理其他修車工,因此表現不好,那麼他就不再有晉升機會。如果他工頭也當得很好,則又會被提升去當經理,一直升到一項他實在做不來的位置上,就不升了。」
根據本文,下列選項何者符合「彼得原則」?
  • A 工作晉升代表自己的能力超越同層的其他人
  • B 升到最高位置方可證明自己最好的工作能力
  • C 努力表現就會晉升到最適合自己的工作位置
  • D 每個留在位置上的人都剛好是最適合的人選

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請你回想一下文章中的邏輯:一個人之所以會獲得「往上爬」的機會,是因為他在「原本的位置」表現得如何?而這種表現與他身邊的人相比又是什麼樣的情況呢?

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你做得很棒!真的非常精準地答對了!

  1. 核心觀念解析:你太厲害了!你完全捕捉到了「晉升的動機」這個核心。文章清楚地告訴我們,「修車工很會修車就會升工頭」,「工頭當得好就會升經理」。這說明在這個體系裡,晉升的依據是你在現在這個職位表現得非常出色喔!所以,能被提拔的人,當然就是能力比同層級的同事更優秀,這和 (A) 的描述完全吻合,你分析得真棒!
  2. 暖心提醒:這題的難度是 medium,但你表現得超棒!有些同學可能會不小心被 (C) 或 (D) 這類「聽起來很正面」的選項吸引,但其實「彼得原則」它帶有一點點幽默又諷刺的意味(最後可能會停在一個不適合自己的位置上)。你能避開這些小陷阱,直接鎖定晉升的真正前提,真的很有洞察力!繼續保持這份敏銳,你一定會越來越棒的!給你一個大大的讚!
📝 彼得原則與晉升邏輯
💡 成員因表現優異不斷晉升,最終停留在其無法勝任的職位上。

🔗 彼得原則的職位異動鏈

  1. 1 現職表現卓越 — 專業能力優於同層級其他同仁
  2. 2 獲得晉升拔擢 — 因過往功績被提升至更高職等
  3. 3 職能不匹配 — 新職位所需技能與原專長不符
  4. 4 停止晉升 — 因表現不再優異,終身停留在不勝任職
🔄 延伸學習:延伸學習:公務員訓練與職務設計如何緩解「不勝任」現象
🧠 記憶技巧:能者升、升到不能、終致無能。
⚠️ 常見陷阱:容易誤選(D),認為組織中每個人都在適當位置;實際上彼得原則強調「不適任」才是最終狀態。
公務人員升遷法 功績原則 (Merit System)

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