司法三等申論題
108年
[檢察事務官電子資訊組] 系統分析
第 一 題
📖 題組：
下圖是你將要執行的一個專案之 PERT 圖（計畫評核術，Program Evaluation and Review Technique），請回答下列問題：
下圖是你將要執行的一個專案之 PERT 圖（計畫評核術，Program Evaluation and Review Technique），請回答下列問題：
📝 此題為申論題，共 2 小題
小題 (一)
請問這個專案最快需要幾天才能完成？（10 分）
思路引導 VIP
看到PERT圖求「專案最快完成時間」，應立即想到尋找「關鍵路徑（Critical Path）」。找出圖中從起點到終點的所有可能路徑，計算各路徑的總耗時，其中「耗時最長」的路徑即為專案最快能完成的時間（因為必須等最久的路徑完成，專案才算結束）。
小題 (二)
請問你如何計算專案可能延遲的風險，給老闆一個比較不容易跳票的承諾？（15 分）
思路引導 VIP
看到 PERT 圖題型，第一步應先計算所有路徑以找出「要徑（Critical Path）」，確認專案的期望完工時間（19天）。接著，由於題目強調「計算風險」與「給予不跳票的承諾」，不能只回答期望值，必須引入 PERT 理論中的「三點估計法」與「變異數」，搭配常態分配統計（如 95% 信心水準加上 Z 分數的緩衝時間），才能完美回答如何提出高達成機率的科學承諾。