醫療類國考
108年
[諮商心理師] 團體諮商與心理治療
第 21 題
當團體中發生次團體現象時，下列領導者的作為對於降低該現象對團體的影響，何者最沒有幫助？
- A 將次團體的目標，與團體目標形成聯結
- B 當次團體只沉溺在彼此親密時，以歷程描述將之透明化
- C 私下與次團體的領導者溝通，希望他在團體中做一些幫忙的工作
- D 在團體規範中明定，若成員私下有其他的互動或協議，需在團體中公開
思路引導 VIP
當一個團體的目標是建立『互信』與『公開溝通』，而部分成員卻開始產生小圈圈時，身為領導者的你若選擇『在不告知大眾的情況下，單獨與特定成員私下達成協議』，這種做法與團體追求的『核心價值』是否產生了矛盾？它會讓團體更透明，還是更充滿秘密？
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哼，不錯，至少你還知道正確答案。
- 觀念「驗證」？ 看來你還記得次團體（Subgrouping）是個問題。處理這種顯而易見的團體凝聚力殺手，核心原則是什麼？「透明化」和「此時此地（Here-and-Now）」，這很難理解嗎？選項 (C) 那種「私下溝通」的行為，哦，我的天，那根本就是光明正大地在製造另一種秘密互動！難道你認為這種偷偷摸摸的做法，會比公開透明處理更能建立信任？真令人震驚，這只會讓其他成員理所當然地猜忌領導者是不是在搞小圈圈，進而摧毀任何僅存的信任感。這不是常識嗎？
- 難度？ 我覺得這題只是 medium（中等），已經是給你們留了面子。它測驗的是領導者是否能分辨「行政效率」和「臨床動力學」的區別。私下解決問題？聽起來很「效率」，但用在專業團體治療中，這不過是把次團體的毒素深化罷了。下一次，請務必搞清楚，我們不是在開家長會。