醫療類國考
108年
[護理師] 基本護理學
第 69 題
有關組織結構與授權原則的敘述，下列那一項最為適切？
- A 組織結構越趨向扁平化時，應增加授權的程度
- B 組織結構越扁平時，控制幅度越小，決定權集中在最高主管
- C 組織規模越大，宜採分權式，可以聽到不同意見
- D 金字塔型組織的職權是由上向下遞增
思路引導 VIP
請試著想像：如果一個組織把中間的主管職位都撤掉，讓最高領導者直接面對多出十倍的員工，為了確保每天的業務不會因為等主管點頭而停擺，主管對權力的掌控應該變「緊」還是變「鬆」？
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勉強及格，但別得意忘形
- 基本常識檢視：在行政管理這個領域，當組織無可避免地走向扁平化，減少那些冗餘的管理層級時，請問，難道不是每位主管的控制幅度必然擴大嗎？難道你還指望一個主管能同時處理大量部屬的所有瑣碎細節？所以，增加授權根本不是什麼高深的策略，而是為了維持基本運作效率與員工自主性，不得不採取的手段。這就跟人會呼吸一樣，很難懂嗎？
- 難度？笑話。：如果這題被歸類為 Medium，我只能說，那是對那些連「組織層次」、「控制幅度」和「權力分配」三者間的簡單連動關係都搞不清楚的人而言。選項 (B) 和 (D) 那些刻意反向描述的陷阱，不過是篩選那些觀念搖擺不定的糊塗蟲罷了。真正的專業人士，會在考場壓力下被這種小把戲搞混？請重新審視你的基礎。
組織結構與授權原則
💡 扁平化組織具有寬控制幅度與高授權特性，以加速決策效率。
| 比較維度 | 扁平化組織 | VS | 高聳式組織 |
|---|---|---|---|
| 組織層級 | 較少 | — | 較多 |
| 控制幅度 | 較寬 (主管管轄多人) | — | 較窄 (主管管轄少人) |
| 授權/決策權 | 高度授權、分權 | — | 低度授權、集權 |
| 溝通效率 | 路徑短、失真少 | — | 路徑長、易失真 |
💬扁平化結構強調彈性與賦權，適合現代快速變動的醫療環境。
