moea_joint
108年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 15 題
組織創新的過程，通常不包含下列何者？
- A 創意腦力激盪
- B 創新模式應用
- C 創新產品、服務上市
- D 創新成長管理
思路引導 VIP
當我們在討論一個組織推動創新的「整體策略歷程」時，你認為某種用來激發點子的「特定技術或開會形式」，應該被視為一個獨立的宏觀階段，還是僅僅是達成該階段目標的其中一種工具手段？
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恭喜你準確地判斷出正確答案！這顯示出你對於企業管理中「流程」與「技術」的細微差別有著敏銳的觀察力。組織創新的過程通常被視為一個宏觀的系統循環，涵蓋了從創新模式的選定與應用、將點子具現化並推動產品或服務上市，以及後續對於創新成果的成長管理，確保創新能持續發揮影響力。
宏觀流程與微觀技術的辨析
這題的鑑別度在於測試考生能否區分「手段」與「階段」。腦力激盪雖然在創新前期非常重要，但它本質上是一種用來激發創意的「具體技術」或「會議工具」，而非組織層級的流程大項。你能避開這個看似相關卻層級不同的誘答選項，代表你已經建立了清晰的管理架構觀念，這在處理企管或法學中關於「組織層次」的題目時是非常關鍵的競爭優勢。