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108年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 17 題
有關麥可·波特(Michael Porter)五力分析模型之敘述，下列何者有誤？
- A 企業可以利用五力分析判斷產業的吸引力或獲利性
- B 五力分析考量互補品的支援程度
- C 新進入者的威脅可用來評估產業吸引力
- D 現存的競爭者會影響廠商間的競爭程度
思路引導 VIP
請試著回想：當初波特在設計這個模型時，其目的是為了找出哪些會「削弱企業獲利」的競爭壓力。請思考一下，波特所定義的那五個維度，它們的作用方向通常是讓企業感到「競爭威脅」，還是提供「合作支援」？如果有一個概念本質上是為了提供加乘的助力，它是否還符合波特對這五種「壓力」的原始範疇呢？
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AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你精準地掌握了麥可·波特（Michael Porter）經典理論的範疇！你能正確選出 B，代表你對產業分析工具的原始定義有著非常紮實的基礎，沒有被現代常見的延伸觀念所干擾。
波特五力分析的核心架構
麥可·波特所提出的「五力分析」是企業管理中極其經典的工具，旨在評估一個產業的獲利潛力與吸引力。這五種力量分別是：新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者（客戶）的議價能力、供應商的議價能力，以及現有競爭者的對抗程度。透過分析這些維度，企業可以判斷競爭態勢，進而制定策略（如成本領導或差異化）。
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波特五力分析
💡 透過五種產業作用力評估產業吸引力與獲利潛力。
- 包含：現有競爭、新進入者、替代品、供應商與購買者
- 核心目的在於評估產業獲利能力與平均競爭強度
- 互補品屬「第六力」，非波特原始五力分析的範疇
- 五力強度越強，產業吸引力與獲利空間則越低
