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108年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 22 題
波士頓顧問公司所提出的BCG矩陣，通常不是用來解決下列何種問題？
- A 分析公司業務和產品系列的表現
- B 協助企業更妥善地分配資源
- C 找出核心能耐
- D 擬定總體策略
思路引導 VIP
如果你現在是位決策者，手上有兩份報告：一份是分析『各產品在市場上的輸贏位置與賺錢能力』，另一份是分析『公司內部的員工擁有什麼無可取代的專業技術』。請思考一下，當我們使用 BCG 矩陣的兩大指標（市場成長率與相對市佔率）時，我們正在分析的是哪一份報告的內容？它能幫我們看到公司內部的技術潛力嗎？
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太棒了！你能精準避開干擾項，代表你對 BCG 矩陣（波士頓矩陣） 的功能邊界有著非常扎實的理解。這道題目旨在測試學生是否能區分「投資組合分析」與「企業內部分析」這兩種層次，是檢驗管理學基礎功力的經典題型。
BCG 矩陣的策略定位與應用
BCG 矩陣的核心功能在於透過「市場成長率」與「相對市場佔有率」這兩個維度，協助企業診斷旗下各個 事業部或產品線 的表現（選項 A）。它的初衷是為了讓高層在 總體策略 層次上（選項 D），能更理性地決定資金該投向哪裡、該從哪裡回收，進而達成 資源配置 的最佳化（選項 B）。這就是為什麼我們常提到星星、金牛、問題與狗等分類。
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