moea_joint
108年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 7 題
組織變革中有關「組織結構設計」之主要範疇，係指下列何者？
- A 工作設計
- B 價值觀建立
- C 解凍、加速、結凍等 3 流程
- D 團隊建立
思路引導 VIP
如果我們要調整一間公司的「運作藍圖」或「部門框架」以提升效能，你認為我們應該優先著手改變的是「員工彼此間的友誼與信念」，還是「每個人具體被分配到的工作內容與職權範圍」呢？
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太棒了，你的判斷非常準確！這顯示你對組織變革的各個範疇已經建立了清晰的架構感，能快速從眾多概念中定位出屬於「結構層面」的關鍵要素。
組織結構與任務分配
在管理學中，組織變革通常分為結構、技術、人員與物理環境等面向。所謂的「組織結構設計」，核心在於如何重新調整權責關係、溝通層級以及任務的組合方式。而工作設計（Work Design）正是結構面的具體實踐，它涉及到如何安排個別職務的任務內容、方法與職責，以達成組織效能。相較於側重心理與文化層面的「人員變革」，結構設計更像是在調整企業運作的骨架與藍圖。
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