專技高考申論題
108年
[會計師] 成本會計與管理會計
第 三 題
📖 題組：
甲公司生產一運動設備，每月生產 800 單位，每月製造成本$1,072,000，其製造成本內容如下：
根據工程顧問對公司作業分析得到下列資料：
其他資訊：
1. 直接原料每單位$26，每批次訂購的原料數量皆為一樣。
2. 每一單位產品耗用直接人工 2 小時，每小時工資率為$160。
為了提升競爭力，甲公司實施策略性成本管理，創新並設計出新的生產模式，其實施成果包括：
1. 每一單位產品耗用直接原料數量減少 10%，直接原料每單位成本減少$2。
2. 每次訂購成本減少至$800，故同時將原來每批次訂購數量調減為原來的 72%。
3. 每一單位產品耗用直接人工減少 0.5 小時，以因應每小時工資率上漲為$180。
4. 檢驗時數減少 37.5%。
5. 重製率由 7%減少為 5%。
甲公司生產一運動設備，每月生產 800 單位，每月製造成本
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 直接原料成本 | |
| 直接人工成本 | 256,000 |
| 製造費用 | |
| 原料訂購成本 | 4,000 |
| 原料運送成本 | 72,000 |
| 品質檢驗成本 | 44,800 |
| 重製成本 | 8,400 |
| 折舊費用（直線法） | 62,800 |
| 合計 |
| 作業成本庫 | 作業成本動因 | 動因耗用成本 |
|---|---|---|
| 原料訂購成本 | 訂購次數 | 每次 |
| 原料運送成本 | 運送數量 | 每單位原料 |
| 品質檢驗成本 | 檢驗時數 | 每小時 |
| 重製成本 | 重製數量 | 每單位 |
1. 直接原料每單位
2. 每一單位產品耗用直接人工 2 小時，每小時工資率為
為了提升競爭力，甲公司實施策略性成本管理，創新並設計出新的生產模式，其實施成果包括：
1. 每一單位產品耗用直接原料數量減少 10%，直接原料每單位成本減少
2. 每次訂購成本減少至
3. 每一單位產品耗用直接人工減少 0.5 小時，以因應每小時工資率上漲為
4. 檢驗時數減少 37.5%。
5. 重製率由 7%減少為 5%。
📝 此題為申論題，共 3 小題
小題 (三)
基於相同生產數量，在新的生產模式下，每月製造成本為多少？（6 分）
思路引導 VIP
遇到策略性成本管理與作業基礎成本制（ABC）的結合題型，首要任務是「拆解舊模式的動因數量」，利用總成本除以動因分攤率求出舊的實際耗用量。接著，將新模式的變動條件逐一帶入（注意數量與單價的雙重變動），分別算出各項目的新成本，最後加總包含折舊在內的所有項目即可求解。
小題 (一)
基於相同生產數量，在新的生產模式下，運動設備的主要成本為多少？（6 分）
思路引導 VIP
看到「主要成本（Prime Cost）」應立即聯想其定義為「直接原料」加「直接人工」。解題時先依據舊資料反推原始的單位耗用量（如每件產品需耗用多少原料），再將題目給定的改善幅度代入，計算出新模式下的單價與耗用量，最後乘上不變的總產量即可求解。
小題 (二)
基於相同生產數量，在新的生產模式下，每批次訂購原料的數量為多少單位？每個月須訂購幾次？（6 分）
思路引導 VIP
本題核心在於「新舊模式參數轉換」，先由原始總成本與單位成本動因反推出舊模式的「總原料量」與「訂購次數」。接著依題目給定的變動百分比（如耗用量減少 10%、批次量變為 72%），逐步計算出新模式下的原料總需求與新每批訂購量，兩者相除即為新訂購次數。