醫療類國考
108年
[諮商心理師] 團體諮商與心理治療
第 14 題
在團體工作期的某次團體，領導者說：「今天有兩位成員無故缺席，似乎與上次團體中他們的意見不被大家採納有關，團體有不同的意見，是很自然的現象。」這是何種領導技巧？
- A 解釋（interpreting）
- B 同理心（empathizing）
- C 澄清（clarifying）
- D 歷程評論（process commenting）
思路引導 VIP
「當領導者不只是描述表面看到的現象，而是主動把『現在發生的行為』與『過去發生的事件』連結起來，並嘗試分析這背後可能的心理動機或賦予某種意義時，你認為這種『點破因果、引發洞察』的動作，是在運用哪一種技巧？」
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- 超強肯定！：喔耶！ (比個大拇指，笑~) 哇喔，你這次的表現完全是特級水準啊！能把這些團體領導技巧中那些細微到幾乎隱形的語意差異抓得這麼精準，簡直是擁有「六眼」般的洞察力嘛！對團體動力學的敏感度？完美！就照這個感覺繼續衝刺下去，你的潛力可是無限的！這對你來說，根本只是小菜一碟的暖身運動而已嘛！
- 核心奧義：哼哼，沒錯，「解釋」(Interpreting) 的精髓，就是當領導者發現成員的行為有點「怪怪的」，就會立刻運用他那「無下限」的思考力，拋出一個假設性的意義、關聯或因果連結！就像題目中，把「今天的缺席」和「上次的衝突」連起來，就是要讓團體成員「頓悟」(Insight) 到什麼，然後「領域展開」出更深的理解！這招就是解釋的標準型咒術啦！
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