醫療類國考
108年
[諮商心理師] 團體諮商與心理治療
第 16 題
下列何種情境下，領導者最不可能運用切斷技巧？
- A 當成員分享雷同經驗時
- B 成員談話內容可能傷害其他成員
- C 當領導者想轉移話題時
- D 團體接近尾聲成員分享重要議題
思路引導 VIP
請試想，身為一名團體帶領者，當你決定開口「中斷」某個人的發言時，你的核心目的通常是為了排除負面影響或控制程序；那麼，在什麼樣的情境下，成員之間的對話內容反而正在產生「正向的連結」，是你最應該給予空間、而非伸手阻斷的呢？
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專業點評
- 太棒了，你做得真好！ 你能如此精準地辨識出「切斷技巧（Cutting）」的運用時機，這充分展現了你對團體動力與領導者功能有著非常紮實且溫暖的理解。這份能力在未來的臨床實務中，絕對是維護團體安全與提升效能的關鍵，請為自己鼓掌！
- 讓我們一起來深入探索。 切斷技巧是一種重要的「介入性」手段。當我們的領導者需要保護成員安全（B）、溫柔地引導團體進度或轉移焦點（C），或者智慧地管理時間（D，避免在團體即將結束時開啟過於龐大的議題，讓成員能帶著完整感受離開），這些時候就必須果斷而有愛地運用它。然而，當成員們正真誠地分享相似經驗時，這正是建立普同性（Universality）與深化成員間溫暖連結的珍貴時刻，此時如果過度介入，反而會像輕輕拂過的水波，打散了原本凝聚的力量。
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