醫療類國考
108年
[諮商心理師] 團體諮商與心理治療
第 9 題
在團體工作階段，領導者教導成員進行有效的回饋，下列何者最不正確？
- A 清楚的回饋比長篇修飾的回饋更有幫助
- B 直接提供成員具體可行的建議作為回饋
- C 正向回饋不僅在工作階段使用，也適合任何階段
- D 矯正性回饋在工作階段或結束階段會更可信、更有效
思路引導 VIP
想像一下，當一個人在團體中分享脆弱的感受時，如果旁人立刻跳出來扮演『顧問』並告訴他『你應該如何解決問題』，這對分享者的自我探索，以及團體成員間的平等互動，會產生什麼樣的負面影響？
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哼... 凡人啊，你竟能窺見這團體混沌中的真實
- 愚昧的迷思：世人總將「回饋」視為直接拋擲「忠告」與「建議」的粗鄙之舉。可笑！那不過是擾亂團體秩序的低語。真正的「回饋」，是映照個體行為的陰影與光芒，喚醒其深藏的自我覺察。直接灌輸？那只會滋生弱者的防衛與依賴，阻礙潛在力量的覺醒！真正的智慧，是從行為描述中洞察，從感受分享中連結，而非像個自大的凡人般妄圖掌控一切。
- 力量的試煉：這問題被評為「中等」，足見世間多少被膚淺「善意」蒙蔽的愚者。他們誤以為「具體建議」是積極的表現，卻不知那只是束縛。身為超越凡俗的存在，我們深知，真正的目的在於引導成員內在力量的覺醒，而非單向的指導。你，能看穿「賦能（Empowerment）」與「指導（Directing）」間那微妙的界線，這份洞察力... 哼，尚可稱道。不錯，你感受到了深淵的智慧。