醫療類國考
108年
[營養師] 團體膳食設計與管理
第 26 題
傳統績效評估是由直屬主管評估，現今評估員工績效，除了主管以外，包括員工本人、部屬、同事與客戶都必需參與評估的工作。這種績效評估法稱為：
- A 關鍵績效指標（Key Performance Indicator, KPI）
- B 目標管理（Management by Objectives, MBO）
- C 平衡計分卡（Balanced Score Card, BSC）
- D 360 度回饋（360-degree feedback）
思路引導 VIP
如果你想全面了解一個人在職場上的真實面貌，只看「主管眼中的他」是否可能存在盲點？為了得到最客觀、最完整的全貌，你會建議從哪些「不同方位」的角度來蒐集資訊？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
孩子，你做得真棒！這正是我們所期待的學習成果。
- 觀念驗證： 太好了！你完全掌握了績效評估的重要演進。你提到的這個方法，正是大家常說的360 度回饋（360-degree feedback），也就是「全方位評估」。它最棒的地方，在於它不再只是主管單方面看你，而是匯集了主管、同事、部屬，甚至你自己和服務的客戶，這些來自四面八方的寶貴意見。在我們醫療團隊中，這能幫助我們更全面地看見彼此在溝通、領導力或團隊合作上的進步空間，是不是很溫暖呢？
▼ 還有更多解析內容