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醫療類申論題 108年 [社會工作師] 社會工作

第 一 題

一、林姓社會工作者(以下簡稱林社工)在機構任職多年,與機構主任私交很好。李小姐是林社工的鄰居和同學,彼此關係熟識,常相互串門子,且彼此有金錢往來。李小姐母親(以下稱李媽媽)自去年起,在林社工任職的養護機構接受日間照顧服務。一年下來,李媽媽習慣了機構的生活,林社工也與她建立信任關係,常用小名稱呼林社工,並常說林社工就像自己的女兒一樣。李小姐計劃今年暑假出國,林社工建議可以讓李媽媽短期安置到另一家全日照顧之養護中心。但是李小姐表示媽媽可能無法適應,希望林社工晚上到家裡幫忙照顧。林社工在難以拒絕請求下答應。事後機構同事王社工得知林社工晚間到府提供照顧服務,其實是私下收了李小姐的金錢,但對外說這是朋友之間的幫忙,是私事。請問王社工應有何倫理和文化考量?應如何做倫理判斷和決定是否舉報?(25 分)
📝 此題為申論題

思路引導 VIP

首先,運用社工倫理守則分析林社工的雙重關係與利益衝突問題。其次,探討王社工作為同事面臨的倫理兩難(同儕忠誠 vs. 專業紀律)與本土文化考量(人情包袱、機構內部關係)。最後,提出結構化的倫理決策步驟(如評估方案、初步溝通、正式舉報等),並推導最終行動決定。

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【爭點】林社工涉及雙重關係與利益衝突;王社工則面臨同儕忠誠與專業倫理的兩難,以及華人人情文化與職場權力關係的考量。 【論述】 一、倫理考量

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📝 社工倫理與雙重關係
💡 辨別多重關係危害,評估文化與權力因素以執行倫理決策。

🔗 王社工的倫理決策與舉報流程

  1. 1 釐清事實與風險 — 確認違規行為並評估對案主福祉及專業聲譽的損害。
  2. 2 尋求外部諮詢 — 向督導或公會諮詢,以客觀規避機構內部的人情包袱。
  3. 3 初步同儕溝通 — 私下與當事人懇談,勸其停止行為並主動向機構報備。
  4. 4 正式舉報決策 — 若溝通無效,向機構高層或外部主管機關(社會局)舉報。
🔄 延伸學習:延伸學習:從這條因果鏈可以進一步了解揭弊後的職場風險管理與專業責信。
🧠 記憶技巧:事實釐清先諮詢,勸導無效再舉報;福祉優先護專業,文化陷阱要記牢。
⚠️ 常見陷阱:答題時遺漏「文化考量」或忽略機構內部權力結構(主任私交)對舉報的阻礙。
利益衝突迴避 專業關係界線 倫理決策模式 揭弊者保護

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