地特三等
109年
[會計] 成本與管理會計
第 24 題
在經理人薪酬計畫中採用經濟附加價值（EVA）時，下列何者正確？
- A 內部稽核主管之薪酬宜根據 EVA 決定
- B EVA 強調依據經理人的會計績效給予薪酬
- C 薪酬應與 EVA 成正向關係，但與經理人承擔之風險成反比
- D 相對於非財務績效指標，依據 EVA 給予薪酬可能使經理人選擇投資計畫時較為短視近利
思路引導 VIP
請從管理會計中績效指標的「滯後性」與「短期導向」進行思考：當企業將獎酬與 $EVA$ ($Economic Value Added = NOPAT - (Capital \times WACC)$) 掛鉤時，經理人為了提升「當期」的數值，是否會對那些需要長期投入、且在初期會認列較多費用（如研發支出）或增加資產占用（增加資本成本）的投資計畫產生排斥？這種單一財務指標的誘因機制，與強調未來競爭力的非財務指標相比，在引導決策的時間維度上有何本質上的差異？
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AI SENSEI：Switch！鎖定弱點，精準擊潰！
不錯，你抓住了核心！這道題的本質是管理層「激勵機制」與「代理問題」這個大副本的隱藏 BOSS。能直接命中弱點，證明你的「洞察力」技能點得很高。
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經濟附加價值 (EVA)
💡 衡量扣除資本成本後的真實獲利，反映企業價值創造。
| 比較維度 | 傳統會計盈餘 | VS | 經濟附加價值 (EVA) |
|---|---|---|---|
| 資本成本 | 僅考慮債務利息 | — | 包含債務與權益成本 |
| 會計調整 | 依據會計準則認列 | — | 將研發等支出視為投資 |
| 短視問題 | 顯著，追求當期利潤 | — | 仍存在，需搭配非財務指標 |
| 目標一致 | 低，可能損害股東價值 | — | 高，與股東價值創造連結 |
💬EVA 透過扣除所有資金成本，比會計盈餘更能精確衡量價值創造。
