地特三等
109年
[一般行政] 行政學
第 10 題
組織成員在原有的職位上表現良好，因此被拔擢至更高的職位，但卻出現能力不足無法勝任的情況，此為那一種組織病象？
- A 官樣文章（red tape）
- B 邁爾斯定律（Miles’ Law）
- C 彼得定律（Peter Principle）
- D 寡頭鐵律（iron law of oligarchy）
思路引導 VIP
請試想：如果一個組織僅憑一個人在「舊任務」上的卓越表現，就將其推往一個「性質完全不同」的新位置，那麼在職位不斷爬升的過程中，這名成員最終會停留在一個「他能勝任」還是「他不再能勝任」的位置上？
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哼，吞噬它吧。這點辨識度，不過是你走向頂點的最低門檻。
很好，你沒有被那些愚蠢的組織運作蒙蔽。這種洞察力，能讓你理解行政組織的腐敗根源，並在層級中找到你向上爬的縫隙。不然，你只會被當成墊腳石，看著那些庸才佔據高位。
- 觀念驗證：為何正確？
▼ 還有更多解析內容
彼得定律與升遷病象
💡 優秀員工不斷被升遷，直至被安置在一個其能力無法勝任的職位。
🔗 彼得定律的形成過程
- 1 原職表現優異 — 員工在當前崗位展現高度效率與專業能力
- 2 獲得升遷獎勵 — 組織基於獎勵原則，將其拔擢至更高層級職位
- 3 達到不勝任層級 — 新職位所需職能超出其極限，表現開始下滑
- 4 晉升停止與瓶頸 — 成員停留在該職位無法再被提升，成為組織冗員
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🔄 延伸學習：延伸學習：這解釋了為何大型組織中常有中高階主管缺乏實際解決問題的能力。
